如何让精益文化在企业落地？

当然，我们需要让员工在改善的过程中受益，无论是物质的还是精神的。谁改善谁受益，如果没有这一点，员工就不可能有持续的动力。

总之，现在企业的竞争，成本要低，反应速度要快。

反应速度快从哪儿来？没必要做的东西我们不做，指的是我们所有工作流程中的环节必须是有价值的，这样速度就上来了。

成本如何降低？中间该不做的就不做，浪费消除了，成本自然就降低了，但这不是我们用传统的财务眼光来看成本，不仅仅是少花钱的问题。

所以说，精益思想最精髓的就是8大浪费。在推行的过程中我们当然可以先易后难，而不是一口气吃个胖子，反倒被噎着了。

实际上，精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上适合各行各业。精益生产并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序，其实施过程要因地而异，必须根据您的业务内容和生产技术来制定出适合您具体情况的解决方案。

精益是一种文化，一种习惯，文化的变革要比生产现场的改进难上十倍，也更为关键，两者都是必须完成并且是相辅相成的；精益是一种理念，一种思维方式，它距离我们是那样的近，近到您马上就可以行动，马上就可以给您带来意想不到的好处。