准时制（JIT）在中小企业中的应用！

7.供应商/客户关系

推行JIT，除了要消除在制品库存和成品库存之外。还要消除原材料和采购件的库存，要做到这些，供应商的选择与管理至关重要。

合格的供应厂家具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，不但可以保证准时供货、保证质量，而且因为其生产成本较低导致产品价格低于其它厂家。

中小企业由于购买能力有限，需求数量少，导致在与供应商的交易中常处于被动地位。

丧失了选择合格供应商的权力，解决办法可以把企业的全部采购集中在少数几家厂商，甚至是一家。

这样集中企业全部采购量，就能在与供应商讨价还价过程中占据主动。而这家供应厂家应该是具有多样化高质量产品的企业。

而且，中小企业在确定供应商时，应尽可能寻找那些为已实现JIT生产的大企业配送材料的厂家作为自己的供应商。

这样一来，这些供应厂家就会像给大企业配送物资一样给中小企业输送原材料，小企业也能得到跟大企业同样批量和质量的物资由于中小企业大都是为大型企业协作生产，进行零件加工配套，而现在大企业实现了准时生产。

中小企业常被迫担负起大企业转嫁过来的负担，成为“零件仓库”，这并不是大企业希望看到的局面，他们也需要中小企业实现准时生产，因为只有这样才能准时为他们提供高质量的原材料。

因此，小企业只要积极的缩短生产周期，快速响应客户的需求，就能与大企业建立良好的合作关系。在一个良好客户关系网中.企业要扩大规模，提高产量就容易得多，而高的生产量又将使企业在与供应商的交易中地位更加稳固。