准时制（JIT）在中小企业中的应用！

3.减少调整准备时间

按需生产，必然导致产品的批量减小而品种加大。

因顾客的需求本身就是多样化的顾客多数不了解生产流程，从订货到提货给出的时间较短，这就要求企业能够短期交货。

短期交货，是市场大势所趋。

因此，企业需要尽量的减少调整准备时间，从而缩短产品生产时间，满足顾客短期交货需求。

关于如何减少调整准备时间，人们进行了很多研究也找到了很多方法。比较复杂的方法如对设备和工艺装备进行改造等，这对小企业来说可望而不可及。

因为这些方法虽然效果显著，但耗费时间和资金较多，一般的小企业更是无法承担的。

小企业追寻的方法应该是那些简单易行，且能立竿见影的。这些方法可以从组织方法方向去挖掘，比如使操作动作比较容易做、使用快速扣件和插件、确定下一个要加工零部件的摆放位置、确定加工完毕零部件的摆放位置、改善零部件的装卸方法等。

此外，尽可能在机器运行时进行设备调整。尽可能消除停机时的调整时间，并对工人进行从事调整准备工作的训练，使他们能够在一个工件加工完之后，像扑灭火灾那样迅速动作，在极短的时间内完成调整准备工作。