准时制（JIT）在中小企业中的应用！

2.交叉培训

所谓交叉培训就是一个班组的员工到其它班组学习。培训上岗，使这位员工不仅对自己所从事的业务操作熟练，还获得了另外一种技能。

通过交叉培训，使员工实现了“一专多能”：工人不但擅长一项专门技术，而且成为多面手。

这样就适应了因均衡生产而频繁调配员工岗位的情况，达到JIT对员工的要求大企业由于受到工作条例等限制，反而不能像中小企业那样灵活的进行交叉培训。

但是，中小企业也常因为缺少人力资金而不能对员工进行广泛的交叉培训。

解决之道则是通过内部培训，所谓的内部培训就是先对少量的业务骨干进行轮换交叉培训。

通过培训使这些骨干掌握多门技术，然后通过轮换骨干，使这些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给其他人。

这样虽然只轮换了少数人，但是却达到了培养众多多面手的效果。这样不但能够节约培训费用，还能促进成组技术和全员生产维护技术的运用。

培养多技能的员工，目的是让制造单元里的生产工人成为“多面手”，既能操作多种类型机器。

又能从事其他工种，如执行预防性维修及小型修理，进行质检及执行保管任务等。通过交叉培训，可以使得几乎所有员工都能操作叉车和行车，不但节省了人力，也节省了财力；

不仅如此，车间里的员工基本上都能胜任好几个岗位，操作不同机器，通过安排班次，员工的工作不断进行轮换，极大地提高了员工的工作积极性。