准时制（JIT）在中小企业中的应用！

5.全员生产维护

设备和设施是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备和设施维护和管理的好坏将直接影响企业竞争能力和经济效益的大小。

JIT系统中运用全员生产维护(TPM)来维护和管理设备以保障生产的正常进行。

在TPM中，常需组织一个设备维修组进驻车间。对于大多数中小企业来说，它们没有能力组织这样一个设备维修组，设备的维修和维护全依赖于操作者自己。一般要等到设备出现故障后才进行维修和更换。

这必然影响到产品的生产和质量、设备得不到良好的维护，其寿命也必然会缩短。解决方法可以通过统计过程控制(SPC)，运用数理统计方法对设备的磨损或故障提前给出预告。

通过预告安排维护维修计划，在不影响生产的条件下对设备进行必要的维修，并通过培训使工人具备一定的设备维修能力。工人不但对自己生产的产品质量负责，还要对设备的日常保养、维护负责。

此外，可以购买大企业淘汰的但运行正常的设备作为备件。替代突发故障的设备进行生产，这样不但能降低费用，还能使设备在不中断到生产的情况下得到维修。