新闻中心
供应链的不确定性管理—安全库存
存。零售商持有的安全库存越多，分销商需要持有的安全库存就越少。如果零售商降低它们的安全库存，分销商就必须增加安全库存以确保对零售商的定期补货。因此，多级中的库存决策必须考虑不同环节安全库存的持有水平。如果持有库存的成本很高而且顾客可以容忍延期供应，那么最好在上游设置更多的安全库存，以获得集中收益。IT系统除了能够使数以千计的库存单位的补货程序正式化，它的最大贡献在于提高库存的可视性和协调。库存可视性的提高对于（店铺或仓库的）库存查找和定位也起着重要作用，可以避免店铺或仓库中有所需的库存产品，但因为产品放错位置而无法找到。IT系统还有利于各个环节更好地集成。通过提高库存和销售数据的可视性，更好地对多个的合作伙伴之间的计划和补货进行协调。IT系统的价值都和库存信息的精确性紧密联系在一起。不精确的库存信息会导致错误的决策，最糟糕的是，可能使原本尝试着协调决策和行为的伙伴之间产生不信任。没有相当正确的库存记录，IT系统带来的价值将非常有限。
在安全库存的估算和管理实践中，
一是考虑的块状需求。实际上，制造商和分销商不是一次只订购一件产品，而是采取大批量订
上一篇: 一句话入门SAP——PP模块介绍
下一篇: SAP新年战略锁定发展中小企业客户
