供应链的不确定性管理—安全库存

        影响必需的安全库存的两个关键因素是：期望的产品可获得性水平和需求的不确定性。由于现在必须能够适应一些极端高需求或异常低供给的情况，因此，当期望的产品可获得性水平提高时，需要增加安全库存。需求的安全库存随着期望的产品可获得性水平的提高会迅速增加。需求的安全库存随着提前期和周期性需求标准差的增加而增加。管理者的目的是，在不影响产品可获得性水平的情况下尽量减少安全库存。一是压缩供应商的提前期。如果提前期下降，则安全库存也将下降。这里唯一需提醒注意的是，压缩提前期需要供应商付出巨大努力，安全库存的降低却发生在零售商那里。二是降低需求的潜在不确定性。如果潜在不确定性下降，则需求的安全库存也将下降。更好运用市场情报和更先进的预测方法，能够实现需求的潜在不确定性下降。