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数字化转型的成功关键

为了提高数字化转型成功几率,企业还需要注意以下几点:

第一,数字化转型是一把手工程。数字化转型会直接改造企业最核心的流程,甚至冲击到原有业务。一把手如果不能深刻理解数字化,并且强力推动转型,那么成功的希望就很渺茫。

第二,一位好的CIO或者信息化总监非常重要。考虑到转型的巨大难度,一名优秀负责人的重要性,无论怎样强调都不过分。

第三,数字化转型必须以企业自身为核心,不能依赖外部力量。数字化转型涉及到企业的各个方面,是一个漫长、复杂的工程,必须依靠了解企业、与企业利益高度一致的核心人员。关于怎么利用咨询公司,在这方面我很赞同柳传志的观点,柳老说:“到了今天,联想控股在大的宏观、战略问题上,虽然不怎么请咨询公司帮忙,但是一遇到问题,还是会想到跟咨询公司进行讨论和商量。对我而言,咨询公司有点像商学院里的教员。让他们很具体地出主意,我认为是有困难的,原因是打仗是需要主客观两方面都非常了解”。

第四,快速上线,小步快跑。数字化转型本质上是创新工作,只要是创新,必然伴随着挫折甚至推倒重来,要谨慎投入,避免对企业经营造成大的伤害。

第五,坚持前进、不断复盘。数字化的力量毋庸置疑,如果方向是正确的,团队也没有问题,那么坚持前进,不断复盘和改进,就是最正确的选择。



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