企业实施ERP的先后步骤，你做对了吗？

4.切换应用

       系统切换是一个非常艰难的阶段，如果新旧两套系统同时运行，不仅会加大工作量，而且在新旧系统得出的结果不一致时，使人不知所从。此时企业各个环节操作人员需耐心听讲，明白出现差别的原因，如何正确对待和处理，必须争取在最短的时间内完成新老系统的全面切换。

5.巩固提高实施成果

       在此阶段首先要建立一支复合型人才队伍来维护系统和提高应用水平。其次要持续培训，让更多人掌握ERP系统，企业各个环节操作人员要加深对系统的理解。逐步制定工作准则和工作规程，按照规则进行操作。逐步扩大ERP系统应用范围，并且系统提出更高的目标。经过长期的应用之后，ERP系统定能为企业带来更多的效益。

       企业信息化是企业生存和发展的必由之路， ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的最佳选择。企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步骤，按步就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。让信息化系统在产、供、销各个方面发挥最大的作用，实现从手工管理到信息系统管理的重大转变，并且为企业管理决策提供准确的信息支持，最终提高企业的市场竞争力。