想要用ERP，但心里没底如何是好！

        上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择，上ERP可以用到很多优秀企业的经验，上ERP可以给企业带来更高的效率和利润，但上ERP到底要花多少钱？价格方面考虑什么？

企业该花多少钱上ERP系统？

这个命题是上ERP前最大的误区，企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值，而不是应该花多少钱，因为不论花多少钱，企业围绕ERP的人力物力财务的投入，肯定会数倍于ERP的价格，没有价值，就是失败。

重视价格的人看不到地方？

为了显示自己的与众不同，国内一些重视炒作的ERP厂家，总是会搞出一些别出心裁的营销概念，比如SAP实施需要半年，我们只要一天到两天，乍一看很有力量。确实是这样，但骑自行车只要一两小时就学会了，学驾照却需要一两个月，这其中的道理不说也明白。

实施的时间少，那是因为这种ERP的功能简单，也缺乏生命的张力，或许你今天能用它搞定进销存，明天你有其它的需求，却发现无论如何用这套系统不可能实现，二次开发也不行，结果ERP系统装卸，你就需要换型了。