企业实施ERP的先后步骤，你做对了吗？

       目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。

企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点：

1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。

2、信息畅通，信息共享。

3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。

4、信息化系统不怕数据量大，能够分析处理浩如烟海的信息。

5、能为决策者提供实时和正准确的信息。

　　ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。

一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益

       ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。