ERP实施过程中应注意的“后天条件”

8.健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制

　　无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

9.建设一支具备管理、行业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍

　　市场竞争首先是人才的竞争，实施ERP系统，如果没有建立起一直复合型的人才队伍，不仅信息化建设不能继续前进，而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。

10.制定严格执行新流程的工作准则与规程

　　实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

　　以上最后3条，对巩固ERP项目的实施成果，是非常重要的。成果不能巩固，同样也是失败的下场。