ERP实施过程中应注意的“后天条件”

4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

　　数据是各种信息的基础，我们反复强调，数据不准，运行ERP系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。

5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位

　　选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。项目实施人员拥有丰富的经验最佳，选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律

　　不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革，重视业务流程重组

　　实施ERP系统如果不结合管理改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或凯迪拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。