ERP实施过程中应注意的“后天条件”

　　在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当

　　项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育，提高全体员工素质

　　长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

　　管理人员是ERP系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。