SAP李旭东：数字化转型没有最优解，只有可行解

 这里有两个案例，第一个是凯撒空压机，这是一家规模不大、但特定市场上占有份额比较高的世界级工业机械和部件的领先企业。它利用互联网大数据的技术，结合企业内部的工单跟设备情况整理，提出预防性的维护，根据机械设备的实际情况进行维护，提升运维时间、提升客户满意度，甚至成立了一个新业务单元，不再卖硬件产品，而是卖服务时间，按照产品的客户使用量交付，客户的资产投入变成了设备投入，企业设备公司变成了服务公司，类似于租赁的形式跟客户做生意。

 另外一个案例是国内一家非常值得尊敬的高科技企业，他们的业务量非常大，过去一个发票审核，6层管理机制，800人审核，集成70多个系统的数据，有2000张表，年业务量450万笔，百万次差错是640次。现在他们利用创新技术，还是六层管理机制不变，只需要不到60人，卷积计算和监控历史开票数据时间从2-3小时降低到5分钟，百万次差错率降低到平均3.2次。