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SAP李旭东:数字化转型没有最优解,只有可行解

 第二类叫结果差异,是企业大多数行为最关注的部分,特定行业之内存在一件事叫“结果差异”,采购跟生产销售研发大致的规则类似,这个也是很多企业都在谈的,类似最佳实践的范畴,这部分最大的特点是结果会有差异,大家都在做采购、做供应商评估,结果的差异带来的是成本和效率。更好的供应链不会带来更高的收入,但可以带来成本优势。

 尤其前一个阶段大家拼产能,拼产能的表现是拼价钱,到今天要升级拼的不是这个,拼的是从效率到灵活性的改变,灵活性不是目的,灵活性本身会带来一些成本降低,但这不是最明显的,明显的是今天的竞争已经走到了主动差异化,主动差异化可以带来收入变化。

 

 不管盈利点如何变化,企业终极目标除去社会责任主要还是盈利。企业很简单,三张表上面减去下面剩下的就是你的目的,数字化转型时代,如何利用这个思路让系统对企业的核心支持从效率、标准规范转向到敏捷快速响应同时支持创新,



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