SAP李旭东：数字化转型没有最优解，只有可行解

在这样的情况下，我们该如何利用新的技术来应对这样的一个外部世界？

转型之路就像给一个行驶在路上的车上换轮子，企业业务不能停，业务系统支持不能停，业务转型没有一个好的系统是做不到的。不能因为我们要数字化转型了，先企业关门，转一年半我们再继续经营，这是不现实的。

 是不是有办法？ 每个企业转型之路的切入点都不一样，这跟它的发展阶段、竞争态势甚至所处的行业都有关系。

我们把一个企业的业务行为大致分成三个大类：

第一类就是规定性无差异，比如你必须报税、必须符合税务准则，这部分需要用最小的代价完成，依托系统的刚性解决掉，在这里花时间没有多大意义，但是在这里不花时间是有很大的损失。