企业该如实实施精益管理？

5、准时化生产极其支持技术

准时化生产是精益生产体系的另一大支柱，通过准时化生产，帮助企业实现“只在必要的时间生产必要数量的必要零件”。

准时化生产具体包括以下工作：

1.工序流水化。

2.减小批量，均衡生产。

3.根据需要的数量决定节拍，按节拍连续流动生产。

4.后工序拉动，后道工序在需要的时候，向前道工序领取的拉动式生产。

6、精益管理的实施我们应做到

1.完善精益目标体系。制定目标策划表，确定精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指标目标值，制定分季度兑现计划，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。