企业该如实实施精益管理？

3、精益管理的基本原则

1.价值观：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2.价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。

3.流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4.拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5.尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

4、支持精益管理生产基础的管理工具

1.标准作业。标准作业是以人的动作为中心、以人的操作顺序有效的进行生产的作业方法，它由结拍时间、操作顺序、标准手持三要素组成。

2.均衡生产。包括龟兔赛跑、均衡化的意义、产生不均衡的原因、均衡化的内容、均衡化生产的基础、均衡化策略、如何实现混合生产排程、最终装配过程均衡性的重要作用、均衡化的要领、优势与难点。