决定ERP系统实施成败的四纲十条！

　　避免冲击现有业务运行，最好能够借助ERP 实施，优先帮助业务部门解决实际难题。

　　实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案。

　　项目主持人必须顶住各个方面的压力，特别是对解决方案的不同见解，局外人的评议、误解、非议，包括上级的急切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等。

　　强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手的指导、熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。（特别注意：放低要求，并非放纵运行数据混乱）

　　一张一弛。在强制执行一段时间后，给与操作人员一定的时间消化吸收，对新的操作方式、新的操作工具逐渐熟悉、适应、习惯。这就是循序渐进，相对进度稍缓，但综合考虑，这种方式比较稳妥，实效好，容易成功。

　　系统流程基本走稳之后，强制要求数据的准确性和及时性，使业务运转更加顺畅、更加高效。

ERP系统实施成功的判断标准

　　如何判断ERP实施成功，我认为有10个要点：

　　系统无法完成的需求，人工对接完成。

　　系统功能与业务差异，变通完成。

　　各模块功能与操作、流程都已经整合。

　　各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。