我眼中的ERP！

         谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。

ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解。

什么是ERP?

ERP的前生今世

概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：

第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。