ERP项目，“一把手”不等于“一只手”

“投多少”与“选什么”

产品选型关系到企业未来实施的成败，选择的软件必须要符合企业的自身规模、人员素质、发展阶段等，它需要在专业、深入、细致的产品应用调研基础上作出科学判断，只有这样才能作出正确的选择。在专业团队完成软件选型后，再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的实现，因此，“一把手”做出企业投多少钱的决策的前提是有了科学的软件选型方案，而非由“一只手”来代替“选什么”的专业性判断。

“怎么推”与“如何上”

软件一旦选型后，企业需要成立一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队，在外部咨询顾问的指导下结合软件和企业特征来精心谋划实施步骤、蓝图规划等具体方案，而这些方案往往会涉及企业业务流程的全面再造，会对现有业务的规范性、及时性和协调性提出更高要求，它需要每个部门的全力配合。此时，“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。因此，“一把手”要在实施团队有了“如何上”的方案后思考“如何推”才能保证方案尽快落地，而非由“一只手”来代替“如何上”的科学性判断。

　　企业上线ERP的过程中，“一把手”在ERP上线决策、产品选型和软件实施中要发挥支柱作用，而不能错误地将“一把手支持”解读为“一只手包办”，那样企业实施ERP的结果将会南辕北辙。