ERP项目，“一把手”不等于“一只手”

 　人们常用ERP实施是“一把手”工程来强调管理者在项目实施中的重要地位，然而，很多企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。企业“一把手”在ERP项目中需要处理好以下几个关系。

“上不上”与“能不能”

ERP系统不是灵丹妙药，不能解决每一个企业的全部问题。

　　企业能不能上ERP是由企业自身产品的生产特点决定，假如企业产品BOM（物料清单）不稳定，客户订单差异化较多，这类企业就不能上线ERP系统，那么企业在做这个决策时就不能由企业“一把手”来决定，而是要由企业成立的专业小组来进行评估，然后将意见反馈给公司“一把手”，再由其根据专业小组的意见进行判断决定“上还是不上”。因此，“一把手”在企业上ERP的决策上首先要看企业是否具备以上条件，而非由“一只手”来代替“能不能”的技术性判断。