确保ERP项目实施成功的十种战术

       ERP项目实施，首先就是知己知彼。所谓“知己”是指企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认ERP项目上线后需要达到哪些目标。而“知彼”则是指了解软件供应商产品的管理功能，判断是否能满足企业需求，帮助提升企业管理水平。

       企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素综合考虑，可以说，选型成功与否，是企业ERP项目迈向成功的第一步。

战术一：ERP项目的开始

与企业“一把手”达成共识

       目前绝大部分企业应用软件替代繁琐的手工操作，减少工作量。例如，应用广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。

       不过，当企业需要重修规划流程，整合资源，势必将带来一场革新，业务流程、人员配置、产品配置都将面临重新梳理，那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

战术二：教育与培训