确保ERP项目实施成功的十种战术

企业自我诊断

       ERP实施除了覆盖企业大部分部门流程之外，还需要跨越相当的实施周期。如果项目没有明确目标和合理的实施规划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。

      企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。

战术五：决战在系统之外

基础数据准备

       所谓"三分技术、七分管理、十二分数据"在整个目标被确定以后，基础数据的准备将成为项目成功的基石。但是，基础数据整理是实施过程头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易出错的部分，是一项艰苦细致的工作。众多企业往往在这个环节老马失蹄，最终导致项目失败。