深度 | 变革之路：精益企业如何成功转型

5、紧迫感

管理部门要有紧迫感，迫不及待地要让机构采取行动，并取得实际结果。

紧迫感意味着对拖拉作风不能容忍，也意味着不能让长着“花岗石”头脑的人再留在原先的职位上。

从生产力形式来说，紧迫感应该点燃起那一把已在机构下面烧起来的火，把理想变为现实。

6、坚强坚定的领导

事实上，现在对所谓的“精益企业自相矛盾”究竟是指什么。是指生产线管理部门必须同时兼顾领导并让工人发挥主观能动性。看起来，这是格格不入的事。

但我们的经验是，需要有坚强的领导。当领导的不能模棱两可，对精益企业所走的道路要一清二楚。

同时，领导还必须在走向精益企业的道路上，让团队发挥主观能动性。在完成被指定的工作时，团队必须有不折不扣的权威。

因此，领导必须向他们授权，让他们充分发挥主观能动性。