深度 | 变革之路：精益企业如何成功转型

3、进行培训

为此，可能需要引进富有向精益转化经验的专家，至少需在初始、起动和培训阶段获得帮助。

在经受培训之后，留下来的负责人员在企业向精益转化一旦偏离正确进程时，具备自身以纠正的足够知识。

要是能有一支良好的团队也会有所收益。团队成员都应该经历过精益转化并能定期请来提出建议和意见。

4、有挑战性的业绩目标

人们需要了解对他们可以期望什么，还需要有要达到的目标和指标。

这可能以具体的指标形式表示出来，生产时间的减少、库存周转量、废料减少、以及产品不合格的退货减少等。