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ERP能解决工厂五大不正常现象!

04采购数据难管理

    采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题,ERP及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论何时想看那一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题,因为ERP是基于B/S,各数据保留在服务器中,数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

05流程不顺,手工的随意性太大

    然而ERP又能解决这方面的问题,因为ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

    达正信息助力常州宝捷电机有限公司于2010年全面实施K3 系统转型为SAP/beas 系统,并基于SAP精益管理理念,提升公司团队人员业务及管理水平;整合研发技术设计PDM、质量控制SPC、管理运营,全方位提升信息化系统,将数据收集及分析、流程优化变革和员工培训贯彻全程,发现问题,规避风险,严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作,实现了销售增长近20%,员工人数下降了48%,平均工资增长80%,库存下降了72.2%,质量报废下降了80%,库存周转率提高了300%,准时交货率接近100%,实现了良好经济效益!



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