如何从无序管理走向精益生产？

生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地

中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事

一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事

精益生产是一种组织能力

精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与，因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

为了更好地理解精益生产，首先来了解精益生产需要帮助制造企业首席生产负责人回答的问题：

我们的运营表现是否和客户的要求一致？

我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？

在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？

为了提高产品质量，我们能做些什么？

如何保证工厂的生产安全？