SAP Business One +be.as助力宝捷——成为世界一流的电机制造商

旧状    

    由于生产计划安排的不合理性，三个车间的生产不能同步，经常导致下道工序缺料；仓库按照产品型号发料，在车间现场经常导致混料；无法及时了解生产进度。

开发部

因为系统的集成性，能够快速进行物料的同步变更。

技术部

   可以进行设备产能、工艺路线的管控，使PMC的排产计划更合理有效。

国贸部

   能够获得及时有效的销售报价，随时了解发货情况。

旧状    

    需要采购进行成本报价，时间较长。

质量部

     能够提前知道第二天需要检验的物料清单，提前做好检验准备，提高工作效率。车间巡检与出厂也能从系统中掌握车间生产计划，对工作进行合理分解。