工业革命4.0，精益生产不能缺席！

第三，精益可以收获机制和文化建设成就，培育企业变革基因

培育企业变革基因是企业走向工业4.0的重要保障，是企业保持基业长青的重要法宝。通过导入和持续推进精益，可以逐步固化员工参与改善的多项管理机制，比如员工改善提案管理机制、班组自主改善管理机制、焦点课题改善管理机制等。持续运营这些管理机制，可以保障员工全面参与，让精益改善融入到日常工作中去。通过营造浓厚的精益改善氛围，可以激起员工参与改善的兴趣，收获荣誉感和成就感，让员工在精益改善中快乐成长。

第四，精益可以提高收益

毫无疑问，精益在收获前面三大成果的基础上，一定能够获得大量可核算的财务效果。企业走向工业4.0，需要在软硬件上进行投资，所以工业4.0需要精益。

总之，精益不仅可以让企业活下来，甚至是优雅地活下来；精益也可以让企业比对手更高效地实现自动化、智慧化和智能化等三化建设；精益还可以为三化建设提供资金和文化支持。结论是，在企业走向工业4.0的路上，精益是基础，精益是过程，精益始终不能缺席！