做到这9条，精益管理不再难

4---选择最适合的

企业在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。

5---长短期规划相结合

精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。

6---针对企业的现状定制

精益管理的推行路径没有标准答案，绝不能模仿固守其他企业的成功路径，因为每个企业的基础、人和文化差异很大。

7---企业必要的资源快速投入

精益项目推进中，需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资，2年回报周期的应该果断快速决策。

8---咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制

定期和不定期的高阶诊断，是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。

9---激励机制与改善文化

通过合理的激励机制，逐步构建企业的挑战精神与改善文化，是企业精益变革过程中的必经之路。