精益生产管理的核心工作原则

     在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。

      精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。但对于中小制造型企业，如何坚持巩固精益生产的成果，如何把信息流，物流，现金流三者能及时同步管控，采用具有与精益生产同步的世界一流的ERP－SAP/beas制造管控系统,才能真正实现拉动式生产方式,满足多品种,小批量,快速准时交货的客户需求.