是谁破坏了我们的生产计划？

破坏我们计划的罪魁祸首常常是我们的组织目的。目的，是诱人的外部因素导致的。特别是小企业，来了一份定单，高兴的不得了，或以为“客户是第一的”，而追加计划，根本不管后面的生产、材料供应是否能够保障。结果生产部门计划一大堆，只好加班加点。超负荷的生产，常常导致工人身体资源受损，产品质量下降，想得到客户的肯定结果却是否定，因为根本没有时间资源去保障产品品质，因此常常导致生产部门与品保部门的矛盾，——若要品质就无法保证产量的完成，一次如此，二次如此，三次如此，原来诱人的目的无法实现——因为你生产出来的产品无法达到客户的需求，客户不再选择我们了。逼得我们再寻找客户，如此反复恶性循环，天天为小客户赶单，却得不到大客户的单，而小客户的单产量少，在生产线上生产需求转型生产，每次转产品或转型号生产都需要准备时间，导致时间成本增加生产工效下降，企业效益下降。——计划就失去了它的功能与作用了。

要保障计划不受破坏，一定要明白计划的功能与作用。计划的功能：在时间资源基础上安排可控资源进行生产以实现生产之目的。计划的作用：保障时间成本的最大效益。只有计划在先，组织的管理其它职能如组织、协调、指挥、控制才能够达到有效。